紅海人力集團第十六期“項目經理”訓練營在湖南岳陽上半期圓滿結束，廣西紅海參訓同事收獲滿滿，回到所在單位迫不及待與員工進行分享了此次訓練營的收獲！
項目經理訓練營是集團中高層人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”，是奮斗者的“煉丹爐”，每一期訓練營都圍繞時代發(fā)展、集團戰(zhàn)略的重點，升級優(yōu)化培訓體系，為學員提供“破繭成蝶”的精品課程，并呈現出精彩奕奕的高能瞬間。
本次分享內容內容涵蓋優(yōu)秀案例講解、數字化產品營銷、數字化經營管理三大模塊，幫助員工們全方位助力學員提升數字化人力資本服務能力。
優(yōu)秀案例講解
參訓人員史家羽主管為部門員工講解其他地區(qū)的優(yōu)秀案例，結合自身的工作成果，“取其精華，去其糟粕”，化為己用！系列活動如何展開?如何因地制宜的制定相對的方案？團隊中如何環(huán)環(huán)相扣，達到事半功倍的效果？等等...是本次分享的要點。
數字化營銷管理
“明白自己在做什么，手上有哪些資源，怎么把這些聯系整合起來再推出一個方案”史主管如實說道。整合、細化、打磨！回顧部門所完成過的項目、活動，推出帶有自身特色的套餐、方案是當下的當務之急！短視頻平臺的分享、線下的宣傳等結合得更緊密，推出新方案、新套餐！讓客戶有選擇，我們有方向。
數字化經營管理
線上平臺的傳播不光要觀看量，更要轉化量！吸引人不夠，要留得住人！根據各個短視頻平臺以及公眾號平臺的規(guī)則、權重，發(fā)布的內容也是不同的，“投其所好”是根本，“轉流量”是目的，在這個數字化年代流量的重要性不言而喻，抓住這個關鍵是我們當下的重要戰(zhàn)略！
“路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成”。本次的經驗分享都強調了數字化的重要性與團隊協作的重要性，為接下來工作指明了方向。相信在接下來的工作中的腳步將更加鏗鏘，信心將更加堅定。
廣西紅海人力資源有限公司
2023年3月20日
